9月12日，健嘉医疗投资管理有限公司（以下简称“健嘉医疗”）2025年预算启动会在上海召开。

      会议首先由财务总监刘静作《2025年度全面预算总体安排》的工作报告，要求总部与各机构统一预算编制思想和原则，提升预算编制执行力，落实2025年预算目标以达到提质增效和模型管理的预算目的。

      运营管理部部长邱斌根据各机构处于的不同阶段，对市场规划、资源配置、结构调整及三年规划的经营计划做了阐述。

      人力资源部副部长李欣蔚为大家介绍了人力与人才预算相关指标和要求，列示了指标在各机构中的过往情况及目前预估。

      副总经理王赫与供应链管理部副部长黄慧桥提出了供应链和产品开发部预算编制的要求，不断提升供应链标准化，降本增效，同时推进新产品新技术的开发工作。

      财务管理部部长王启扬汇报了2024年1-8月的预算执行情况， 并具体说明了预算工作要求。

在本次预算启动会中，邀请了南京健嘉、天津健嘉以及上海慈源，各自分享了三家机构在提质增效和模型管理中的经验。

健嘉医疗执行董事、CEO   魏玉林

   会议最后，健嘉医疗执行董事、CEO魏玉林进行总结发言。明确公司未来将走集团化、连锁化、标准化、可复制的商业模式。强调本次预算的原则一是坚持按照数据化的模型，二是围绕打造医院核心竞争优势，通过人才、技术、产品、质控、服务和管理这六个维度形成优势，提升差异化水平，使得健嘉的技术服务水平达到行业领先，鼓励个人与组织共同快速成长，成为卓越团队。