2025年4月18日~19日，健嘉医疗投资管理有限公司（以下简称“健嘉医疗”）2025年一季度院长工作会议在山东泰安召开，健嘉医疗总部班子成员、职能部门负责人及下属康复医院院长等40余人出席了会议。本次院长工作会议由健嘉医疗总经理冯洁主持。



      健嘉医疗执行董事、CEO作《重塑企业价值》的主题报告，魏总指出当前我国医疗服务行业市场环境正在发生着剧烈的变化，总结了康复医院的企业价值就是为客户创造价值。魏总用案例对标国际领先企业，制定了公司5～10年的中长期战略规划，进一步明确了二季度是公司内部竞赛季，强调管理者的思维方式是企业成功的关键，要通过人才、技术、产品和质量等方面重塑医院的核心竞争力。

      在精细化运营管理方面，公司财务管理部部长王启扬作《2025年一季度财务报告及专病效益分享》的财务工作报告，分析了一季度康复医院预算执行情况、二季度财务重点工作及专病经济效益的研究分析；运营管理部医保总监、南京健嘉康复医院院长助理林欣颖作《2025年医保运营管理工作报告》的医保工作报告，详细分析了医保运营的管理体系、执行机制及策略，并介绍了2024年医保调研及今年医保运营管理案例大赛的情况。

     在高质量创新发展方面，运营管理部部长邱斌作《2025年一季度学科工作报告》的学科工作报告，分析了康复治疗技术库、2025年学科重点工作及专项技术示范基地建设的情况，并介绍了公司二季度学科工作的规划；产品开发部项目总监张煦婷作《2025一季度新产品介绍》的产品工作报告，详细分析了康复领域功能障碍、并发症的现状，并介绍了产品开发寻源的方向、新产品及专项产品。

        在组织内部管理板块，公司副总经理柳雍瑛作《健嘉医疗成员医院三会管理》的工作报告，柳总介绍了医院公司质量的结构、三会管理的原则和职责分工，并强调了三会会议召开、备案、决策事项及监督考核的要求；人力资源部副部长李欣蔚作《强化干部管理，深化绩效导向的》的人力工作报告，介绍了健嘉医疗人才委员会的设立情况、2025年修订的领导干部管理细则及机构班子绩效管理办法；审计部副部长作《机构内控管理建立正向循环》的审计工作报告，分析了内部审计的核心要求、工作机制及内控管理正向循环的必要性，并介绍了机构内控管理现状及案例及审计年度工作计划。

       会议的最后，以公司副总经理、上海区域总院长陈海鹏；公司首席医疗官、北京健嘉康复医院首席科学家席家宁；南昌区域总院长徐燕平及天津健嘉康复医院院长李励为组长的四个小组分别就当天院长工作会议的内容展开了学习讨论与代表发言。