8月22日，健嘉医疗投资管理有限公司（以下简称“健嘉医疗”）2025半年度康复医院人力资源条线会议在上海健源康复医院圆满召开，会议采用线上线下形式举行。健嘉医疗总经理、总部人力资源部、下属机构人力资源负责人及部门人员，以及部分机构院领导等60余人参与了本次会议。

    总部人力资源部副部长李欣蔚做《人力资源2025年半年度工作报告》，回顾了人力资源条线上半年工作成果及突出亮点，包括在卫生技术人才梯队建设、人效管理、专业培训、绩效管理、人力信息化运作等方面的迭代和创新，明确了下半年将进一步完善人力资源体系建设，通过多样化的举措不断提升人员能力与业务的匹配度，持续提高人效，为高质量发展注入持续动能。

     会上，西安健嘉康复医院人力资源负责人刘睿、福州健嘉康复医院人力资源负责人王秀贞分别分享了筹建期医院、爬坡期医院的人力资源工作重点；上海慈源康复医院人力资源负责人王隽超分享了 “一城多点” 模式下人力资源工作的创新探索；南昌健源康复医院人力资源负责人曾小娟、杭州中兴医院人力资源负责人李好分别分享了人力资源在医院迎检时的工作经验。

     为进一步提高人力条线的专业能力，总部人力资源部招聘总监黄银佳讲解了高层次人才引进与沟通技巧实践经验，南京健嘉康复医院院长助理王首睿分享了医保政策下的绩效方案设计与应用。


     为更好地促进人力条线与临床业务部门的协同，本次会议邀请上海健源康复医院执行院长沈桢巍分享了医院重症康复基地建设成果和人才培养计划，旨在推动跨机构骨干人才培养和康复医院MDT模式推展。另外，邀请总部质量管理部副部长翁晓俊详细讲解临床人员资质合规性及职称晋升等专业知识，促进医院人力资源部和医务部、护理部等更好地协同。

     最后，健嘉医疗总经理冯洁做重要讲话，强调了组织人才保障对于公司和机构的重要价值，并部署下半年人力资源的主要任务，要求各机构围绕学科建设持续关注核心人才的引进、管理和激励，随着运营效率提高持续推进人效提高，因应服务水准提升进而培养员工能力提升。她强调，人力资源团队要当好组织文化的传播者，熟悉并传播公司和机构的战略、使命、价值观，使组织文化深度渗透、凝聚人心。与此同时，要持续推进核心人才梯队建设，分层施策，不断推进专业方向和管理方向的人才培养。面对外部行业政策变化，更要坚持规范化管理，明确并落实“三重一大”等重要决策机制，完善基础工作，并协助推进各条线合规管理落地。公司进入下一个发展阶段，人力资源团队需要以更强的专业能力、更好的工作热情，助力机构业务能级和量级的跃升，以更规范、更完善、更高效地体系化管理机制，有力保障公司和各机构持续高质量创新发展。