12月8-9日，健嘉医疗领导力提升“领航-8期”培训在健嘉医疗总部开班，来自广州乐谷、佛山健嘉、汕头健嘉、天津健嘉泰达及成都健嘉的7位院级高层参加了本期培训。

     “领航”项目是面向下属机构院级高层的培训项目，使得医院高层深入理解公司战略和组织文化，系统了解总部各职能部门集团化管理要求，明晰医院不同发展阶段的工作重点，同时也作为总部和机构、机构与机构之间经验分享的开放交流平台。
     欢迎会上，公司总裁沈涵指出，“领航-8期”培训课程，是在往期基础上的进一步精进和迭代，凝聚了公司多年深耕康复领域的成功经验和管理智慧，内容系统而充实。他强调，“领航”班是一个赋能平台，也是一个高效链接的平台，希望大家在平台上互学互鉴，吸取标准化运营体系的精华，也要借鉴兄弟机构的最佳实践，将健嘉医疗的价值观与领导艺术融入班子建设，走出一条贴合需求的高质量发展之路。
     公司CHO（首席人力资源官）兼 人力资源部部长陈文峰在《公司战略与组织文化》的主题分享中详细描述了健嘉医疗的发展历程并就公司的理念及战略进行深入剖析。强调公司将继续聚焦康复赛道，深耕康复技术，优化运营模式，通过集团化管理及赋能不断提升公司核心竞争力；同时公司将不断加强文化建设，打造品牌形象，提升行业中的影响力，持续推进健嘉医疗的高质量创新发展。

     总部各专业条线包含投资、工程、供应链、运营、质量、人力、财务、品牌、信息、董秘办及审计部门的各位部长们就集团化管理要求给大家进行了赋能培训，涵盖了医疗机构从筹建、试运营、爬坡至稳定期各阶段需要关注的重点，结合过往案例提供了具体工作的解决方法。大家也就工作中的实际问题进行了充分的交流和探讨。

     公司副总经理兼上海区域总院长陈海鹏凭借丰富的实战经验，以机构预算管理与日常运营为核心脉络，通过典型案例解析的授课方式，系统拆解了康复机构运营中的核心挑战，并分享了可落地的实战应对策略。此次专业分享为兄弟机构提供了极具价值的实践参考，赢得了学员的一致好评。

     为期两天的领航-8期培训圆满结束。

     培训始终贯穿着实践与分享的鲜明主线，通过高质量的内容输出，促进了管理智慧与实战经验的深度碰撞与融合。学员们普遍反馈收获丰厚，不仅提升了战略认知与管理技能，更凝聚了协同发展、共创标准化未来的共识与合力，为康复医疗事业的提质增效注入了新的动能。