3月31日，为明确年度运营目标，部署重点工作任务，健嘉医疗组织召开2026年一季度康复机构运营条线工作会议，本次会议以“线上+线下”相结合的形式。健嘉医疗总裁沈涵、总经理助理兼运营管理部部长邱斌、总部运营条线全体人员、各下属康复医院运营分管院长及负责人等70余人参会。会议由邱斌主持。

      会议第一部分，邱斌系统阐述了2026年运营管理总体工作要求。他强调，本年度将全面推行运营模型3.0，强化分类管理与专项赋能，通过“班子成员区域赋能+条线归口管理”双机制压实预算执行，推动各机构从“快速爬坡”向“高质量稳健发展”转型。

      在专题汇报环节，运营管理部高级经理王路详细介绍了运营模型3.0的设计思路与实施路径；运营经理陈佳敏就1-2月康复医院运营数据作分析通报。下午，品牌营销部部长郑世超围绕“以患者全流程服务为纽带促进业务创新发展”作专题报告。上海健源院长助理代龙、汕头健嘉运营负责人吴伟江分别就“新开康复医院如何快速爬坡”分享实战经验；上海区域康复总监欧阳迎结合本地康复收费政策变化，分享了康复收费调整的运营策略。会议还设置了讨论答疑环节，就重点议题达成共识。

健嘉医疗总裁  沈涵

      健嘉医疗总裁沈涵在总结发言中深入分析了康复医疗行业面临的新形势与新挑战。他指出，运营团队必须立足专业、深耕属地，在日常工作中持续积累竞争优势。他强调，一线创造力是健嘉未来发展的核心动力，各机构应主动链接资源，加强兄弟医院间的经验共享，在交流中规避风险、把握机遇。