4月16日，健嘉医疗领航精进项目第2期课程《院长经营力：从战略到结果的推进与落地》于南昌正式开班，本次课程为期半天，邀请外部资深管理专家授课，公司下属各机构院长及总部中高层管理干部共39人参加培训。

     领航精进项目是匹配公司高质量、可持续发展战略要求，以院长能力升级为核心，以领导力提升为抓手，推动院长从“事务管理者”向“战略领航者”转变的领导力赋能项目。
     健嘉医疗总裁沈涵在开班致辞中强调，领导力是医院高质量发展的核心驱动力。院长作为医院发展第一责任人，既要精准判断方向，更要具备强大的战略推进与结果落地能力，以强领导力扛起责任、聚焦关键、高效执行、带领团队攻坚克难，推动医院经营与服务双提升。

     本次培训特邀资深专家蔡老师，系统讲授战略闭环管理。蔡老师指出，战略执行三大断点为：方向不聚焦、责任不清、跟踪无机制。课程以“战略推进一页图”为框架，帮助院长聚焦要事、分解目标、落实责任，并通过“院长三问”紧盯过程。以实战共创推动行动承诺，确保战略从“说到”变为“做到”，切实提升医院经营效能。

      面对高质量发展新要求，健嘉医疗将持续以领航精进项目为载体，不断强化管理者战略思维、执行效能与结果意识，推动院长把经营蓝图转变为发展实绩，以实干笃行筑牢发展根基，以卓越经营持续推动公司高质量可持续发展。