8月13日，健嘉医疗投资管理有限公司（以下简称“健嘉医疗”）2026年半年度人力资源条线会议在健嘉医疗总部圆满召开，会议采用线上线下结合的形式举行。本次会议由健嘉医疗人力资源部副部长李欣蔚主持，健嘉医疗总部人力资源部、下属机构人力资源负责人及部门人员，共计70余人参与会议。

     本次会议重点复盘2026年上半年人力资源工作成效，统筹部署下半年重点工作任务。会上，副部长李欣蔚系统解读干部管理工作规范及人才盘点整体实施方案，明晰标准化工作要求与阶段性推进路径。项目经理曹瑾珠宣讲社保基数调整最新政策、EHR数据标准化管理规范，并对人力资源合规检查专项工作进行专项部署。招聘总监黄银佳介绍全新上线的积分福利平台功能体系，同步解读第三方人才服务相关配套政策。招聘经理苏亿凯针对二季度内部推荐工作成效开展专项复盘分析，细化说明集团人才库搭建与运维管理机制。培训经理戴英、培训主管屠一鸣逐一介绍下半年集团核心培训项目及线上学习平台建设规划，同步明确各项工作的配套保障机制与落地举措。
      会议尾声，公司首席人力资源官陈文峰作总结部署。他指出，当前行业竞争、医保改革与合规监管多重承压，传统的康复医院经营模式亟需升级。作为人力资源工作者，我们要学会系统思考，深入理解公司及每家机构的战略目标，通过构建组织-人才-机制三位一体的专业体系，提升人力资源工作的价值产出。在组织方面，除了正式的组织架构外，要充分发挥项目团队等柔性组织优势，持续关注团队氛围，提升内部效率；在人才方面，要始终把高战力人才获取作为各机构人力团队的首要任务，并持续推进人才队伍的盘点及能力升级；在机制方面，聚焦各家机构的绩效考核、薪酬激励机制，建立价值创造、价值评价、价值分配的工作闭环。最后，他特别强调，我们步入了AI时代，很多传统的管理工具体系都在发生变化，但HR的工作初心始终要回归到人，目标就是激发组织和个体活力；人力资源序列的同学要始终保持专业好奇心，积极拥抱 AI 数字化工具，极大程度提升我们专业的方案输出及日常工作效率。